自足之本 非品質(zhì)莫屬
智慧供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品零食站點(diǎn)已經(jīng)布局應(yīng)用一個(gè)現(xiàn)代化、高效能的商品全生命周期管控平臺(tái)。通過(guò)數(shù)據(jù)龐大的信息管控平臺(tái)將供應(yīng)商、原料和門(mén)店的系統(tǒng)貫穿起來(lái)，打通各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從原料到門(mén)店的全部流程可視。管理平臺(tái)：商品溯源，質(zhì)量監(jiān)控；
尋源採購(gòu)：SCO採購(gòu)成本分析；
倉(cāng)儲(chǔ)管理：大規(guī)模自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)；
物流管理：全渠道庫(kù)存可視化，全渠道預測(cè)補；
交付管理：路徑規(guī)劃(huà)，進(jìn)度跟蹤；
品質(zhì)保障體系食品安全是企業(yè)第一道防線(xiàn)零食站點(diǎn)建立「預防為主」的食品安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系、食品安全追溯系統(tǒng)和24道防線(xiàn)的質(zhì)量管控體系，保證端到端的商品全生命周期管控預防。同時(shí)，零食站點(diǎn)大力強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行多角度、全方位的管控。
組織保障：設(shè)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，專(zhuān)職化和現(xiàn)場(chǎng)品控等專(zhuān)業(yè)崗位
監(jiān)督審核：滿(mǎn)足零食站點(diǎn)的供應(yīng)商監(jiān)督審核條款，並通過(guò)相應(yīng)質(zhì)量體系認(rèn)證
質(zhì)量缺陷：未能滿(mǎn)足事先約定的不合格品佔比及質(zhì)量事故一票否決制
績(jī)效測(cè)評(píng)：包括顧客投訴、進(jìn)貨感官、入廠(chǎng)檢驗(yàn)、送檢抽檢合格率等
持續(xù)改進(jìn)：組織定期評(píng)價(jià)，確定改進(jìn)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)
400-1139-517
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零食站點(diǎn)已經(jīng)布局應(yīng)用一個(gè)現(xiàn)代化、高效能的商品全生命周期管控平臺(tái)。通過(guò)數(shù)據(jù)龐大的信息管控平臺(tái)將供應(yīng)商、原料和門(mén)店的系統(tǒng)貫穿起來(lái)，打通各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從原料到門(mén)店的全部流程可視。管理平臺(tái)：商品溯源，質(zhì)量監(jiān)控；
尋源採購(gòu)：SCO採購(gòu)成本分析；
倉(cāng)儲(chǔ)管理：大規(guī)模自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)；
物流管理：全渠道庫(kù)存可視化，全渠道預測(cè)補；
交付管理：路徑規(guī)劃(huà)，進(jìn)度跟蹤；
零食站點(diǎn)建立「預防為主」的食品安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系、食品安全追溯系統(tǒng)和24道防線(xiàn)的質(zhì)量管控體系，保證端到端的商品全生命周期管控預防。同時(shí)，零食站點(diǎn)大力強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行多角度、全方位的管控。
組織保障：設(shè)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，專(zhuān)職化和現(xiàn)場(chǎng)品控等專(zhuān)業(yè)崗位
監(jiān)督審核：滿(mǎn)足零食站點(diǎn)的供應(yīng)商監(jiān)督審核條款，並通過(guò)相應(yīng)質(zhì)量體系認(rèn)證
質(zhì)量缺陷：未能滿(mǎn)足事先約定的不合格品佔比及質(zhì)量事故一票否決制
績(jī)效測(cè)評(píng)：包括顧客投訴、進(jìn)貨感官、入廠(chǎng)檢驗(yàn)、送檢抽檢合格率等
持續(xù)改進(jìn)：組織定期評(píng)價(jià)，確定改進(jìn)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)